ベストスピーカーでは、貴社の人材育成に必要なプログラムを、 完全なカスタム・メイドでご提案いたします。
貴社で特に強化したい点などをお伺いして、ご希望に沿った内容・時間帯・対象者・人数で、 企業研修を企画実施いたします。

　１．懸案事項・目的・希望の聞取り　　･･･ご担当者様との綿密な打合せ。
　２．内容の分析・問題点の抽出　　　　･･･研修対象者にお話をうかがう場合もあります。
　３．対策トレーニングプランの組立て　･･･問題点解消のためのプランをご提案します。

Ａ社の例：新入社員研修

• 新入社員が指示待ち族で困っている。積極的に能力を発揮できる社員にしたい。
  
• 分析：新入社員のコミュニケーション能力が不足しているため、置かれている状況を把握できず、自分から第一声を発することができない。
  
• 観察力トレーニング及び質疑即答トレーニングを取り入れたプランをご提案。周りを見る余裕と打てば響くレスポンスの速さを徹底的に鍛える。

Ｂ社の例：管理職研修

• 管理職社員の方針が部下に正確に伝わらず、一致団結して仕事にあたる雰囲気が生まれないのを何とかしたい。
• 分析：管理職社員のスピーチ能力が欠如しているため、だらだら話すのみで伝えるべき内容が聞き手（部下）に 理解されず、モチベーションや団結力を下げる結果となっている。
• 観察力トレーニング・質疑即答トレーニング・文章瞬時構成トレーニング及び表現力／演技力トレーニングを 取り入れたプランをご提案。モチベーションを高めるスピーチと明確な指示の出し方を学ぶ。

その他の研修プラン例

• 新入社員
  　･･･自分の意思をしっかり伝えられるように。能動的発言、指示待ちの減少を目指す。
  
  
• 営業スタッフ
  　･･･自信を持って商品を説明できる、クライアントと良好な関係を結べる社員を目指す。
  
  
• 事務スタッフ
  　･･･会社の窓口として、信頼度の高い好印象な電話応対ができる社員を目指す。
  
  
• 管理職社員
  　･･･部下のモチベーションを上げ、能力を引き出す「声かけ」や「スピーチ」ができる社員を目指す。
  
  
• 役員
  　･･･各種交流会などで、積極的に人間関係を結び、発展的な会話ができるようにする。
  
  
• 全社員
  　･･･会議進行の効率化、活発な意見交換・ブレーンストーミングができるようにする。

このように、さまざまな要望に対して問題を分析し、効果のあるトレーニングを取り入れた研修プランを作成いたします。 また、 そのトレーニングが有効であるという根拠についても、わかりやすくご説明いたします。